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制造业项目管理
课程名称:制造业项目管理  
主讲专家:
F43
领 域:中层管理  
培训对象:1. 制造性企业的高层管理人员 2. 研发与设计部经理、工程部门经理、生产部门负责人 3. 市场、商务、采购与销售部门的负责人、各部门高级项目经理
课程内容

 

课程意义

    ☆进入2000年以来,政治变革、经济波动、科学发展、技术革命、市场竞争、标准更新等企业外部因素在变化,企业发展和改善的内部需求在增强,企业经营中的一次性过程活动在增加,例如技术开发、新品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设、精益生产、6σ管理等。这些一次性过程活动有别于重复性过程,要求制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理,既项目管理。 “第一次就将事情做好”和“零缺陷”不仅仅是管理哲学、思想概念和管理原则,项目管理知识体系是实现上述经营理念的规范管理体系、标准管理过程和系统管理方法。 本课程针对制造型企业项目管理专门设计,以事述理和案例示范是本课程的特点,立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨,也是本课程的目标。

课程对象 

     1.制造性企业的高层管理人员

     2.研发与设计部经理、工程部门经理、生产部门负责人

     3.市场、商务、采购与销售部门的负责人、各部门高级项目经理 

课程目标

     1. 了解制造业项目与项目管理方法

     2. 熟悉研发项目与订单产品实现项目

     3. 掌握项目费用管理与人力资源管理的一些方法

课程提纲

第一讲 制造业项目与项目管理方法(上)

     1.前言

     2.制造业的发展趋势

     3.制造业的制造方式及特点

第二讲 制造业项目与项目管理方法(下)

     1.制造业发展项目与改善项目

     2.项目管理方法的适用性与局限性

     3.小结

第三讲 研发项目与订单产品实现项目(上

     1.研发项目类型与产品类型

     2.产品概念形成过程

第四讲 研发项目与订单产品实现项目(下)

     1. 产品样机开发过程

     2. 产品生产导入过程

     3. 产品市场开发过程

     4. 订单产品实现项目

     5. 小结

第五讲 制造业生产工程项目

     1.生产工程项目类型与特点

     2.生产工程项目可行性研究

     3.产品市场预测方法

     4.项目经济分析法

     5.生产工程项目过程

第六讲 制造业经营改善项目

     1.改善项目类型与特点

     2.改善项目与经营关键链

主讲讲师:
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行业领域:
擅长解决的问题:
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