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产品实现中的费用成本控制方法
课程名称:产品实现中的费用成本控制方法  
主讲专家:
F44
领 域:店面管理与终端陈列  
培训对象:研发经理、产品经理、IE经理 2. 希望为未来职位拓展知识范围的其他部门经理
课程内容

课程意义:

    产品成本的结构是在产品设计阶段,项目建设阶段和连续生产阶段形成的,工程师们设计产品结构与工艺过程、经理们设计和构成(筑入)成本结构、财务人员核算生产成本与期间费用、市场价格和竞争对手驱动成本结构改善,剧烈的市场竞争、高速的技术发展和频繁的产品更新加速了这种循环。 当前以成本核算为中心的成本控制系统产生于“永久自行车”时代和适应产品生命期的后段,控制行动侧重对存在的成本结构进行“修补”,向前段延伸的成本控制行动具有“四两拨千斤”的作用,“亡羊补牢”的砍掉成本不如“未雨绸缪”的成本结构设计和成本筑入,于是产生了战略成本控制和产品成本筑入思想。 在产品全生命期中,产品经理们通常会遇到两类“钱”的问题,既项目过程的预算控制和生产过程的成本控制。产品经理们实施的各种方案在使用项目预算的同时,既给产品结构遗留了折旧和摊销,也构成(筑入)或改变了产品成本结构。 项目预算控制和产品成本控制需要使用“庖丁解牛”的方法,控制的基础是对预算结构和成本结构的掌握、控制的内容分为基准控制和状态控制两个部分、控制的方法需要使用过程控制技术。 本课程是企业部门经理的管理技能拓展课程。总结成本控制的最佳实践、应用理论研究的最新成果、结合企业的具体业务是本课程的设计初衷,以事述理和案例示范是本课程的显著特点,学以致用和立竿见影是本课程的最终目标。

课程对象

     1.研发经理、产品经理、IE经理

     2.希望为未来职位拓展知识范围的其他部门经理 

 课程目标
     1·了解项目预算 范围定义与资源配置

     2·熟悉成本结构设计与形成

     3·掌握生产过程的成本改善   

课程提纲

第一讲 项目预算 范围定义与资源配置

     1.制造业项目预算对象

     2.预算与项目范围定义

     3.工作分解与资源配置

第二讲 估算方法与预算结构

     1.估算方法

     2.研发项目的预算结构

     3.生产工程的预算结构

     4.技改项目的预算结构

第三讲 项目预算控制

     1.预算的局部反馈控制

     2.预算的基准控制

     3.预算的状态控制

第四讲 成本结构设计与形成(上)

     1.全生命期成本控制

     2.产品经理的成本设计

第五讲 成本结构设计与形成(下)

     1.开发费用和产品成本

     2.产品设计与产品成本

     3.项目运筹与成本筑入

第六讲 生产过程的成本控制

     1.产品的成本科目

     2.间接费用的分配

     3.成本核算与成本控制

第七讲 生产过程的成本改善(上)

     1.成本控制和成本改善

     2.市场驱动与竞争驱动

第八讲 生产过程的成本改善(下)

     1.制定成本改善目标

     2.目标分解与改善行动

主讲讲师:
专长领域:
行业领域:
擅长解决的问题:
该讲师其他课程:
 培训流程
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