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敏捷供应链下的物流管理
课程名称:敏捷供应链下的物流管理  
主讲专家:
F48
领 域:连锁经营  
培训对象:1. 企业的物流管理人员 2. 物流企业的决策与管理干部 3. 高校与研究机构的从业人员 4. 物流相关专业的学生和研究生
课程内容

课程意义

    ☆敏捷供应链是指以核心企业为中心,通过对资金流、物流、信息流的有效管理,将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条,以形成一个极具竞争力的战略联盟。面对市场全球化的趋势及激烈的市场竞争,卓越的物流管理是敏捷供应链的重要成功因素。 本课程将根据讲师自身20余年来在国内外各种不同物流领域积累的丰富实践经验和先进的物流管理理念,通过对于大量的成功案例剖析,为企业高层物流管理人员提供有效的管理方法和实施工具培训。

课程对象

     1.企业的物流管理人员

     2.物流企业的决策与管理干部

     3.高校与研究机构的从业人员

     4.物流相关专业的学生和研究生 

课程目标

     1. 敏捷供应链下的物流管理概述要点;

     2. 上游供应链——采购物流管理;

     3. 内部供应链——生产物流管理;

     4. 下游供应链——配送物流管理;

     5. 敏捷供应链下的物流信息化;

     6. 敏捷供应链下的物流合作。

课程提纲

第一讲 敏捷供应链下的物流管理概述(上)

     1.前言

     2.物流管理概述

     3.供应链管理概述

第二讲 敏捷供应链下的物流管理概述(下)

     1.不同视角看供应链管理

     2.中国物流管理面临的挑战

     3.供应链管理成功案例分析

第三讲 上游供应链——采购物流管理(上)

     1.采购发展的五个阶段

     2. 采购策略

第四讲 上游供应链——采购物流管理(下)

     1.采购物流的组织

     2.电子采购

     3.库存管理

     4.采购管理成功案例分析

第五讲 内部供应链——生产物流管理(上)

     1.生产网络集成

     2.生产供应系统

第六讲 内部供应链——生产物流管理(下)

     1.厂区布局优化

     2.生产物流管理成功案例分析

第七讲 下游供应链——配送物流管理(上)

     1.配送物流模式分析

     2.配送网络优化(一)

第八讲 下游供应链——配送物流管理(下)

     1.配送网络优化(二)

     2.配送物流管理成功案例分析

第九讲 敏捷供应链下的物流信息化(上)

     1.物流信息化的意义

     2.物流流程分析

第十讲 敏捷供应链下的物流信息化(下)

     1.供应链信息一体化

     2.中国物流信息化进程

     3.物流信息化成功案例分析

第十一讲 敏捷供应链下的物流合作(上)

     1.物流合作的必要性

     2.第三方物流

第十二讲 敏捷供应链下的物流合作(下)

     1.第四方物流

     2.物流合作成功案例分

主讲讲师:
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