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全面预算管理教程
课程名称:全面预算管理教程  
主讲专家:
E09
领 域:赏识管理  
培训对象:需要加强财务意识的公司经理、主管;
课程内容

课程意义

    ☆ 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维奥利所说的,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 
   本课程将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程对象

     1. 需要加强财务意识的公司经理、主管;

     2. 负责制定预算的高、中层管理人员;

     3. 中小型企业总经理、副总经理等。

课程目标

     1. 了解全面预算管理的基本知识

     2. 掌握年度利润和目标的计算方法

课程提纲

第一讲 全面预算的概述
     1.企业经营管理的发展趋势
     2.全面预算的概念阐释

第二讲 全面预算的功能与目标
     1.全面预算的功能
     2.预算管理达到的目标(一)

第三讲 预算管理的目标内容与管理组织
     1.预算管理达到的目标(二)
     2.全面预算的内容
     3.  进行预算的机构设置

第四讲 年度目标的确立流程
     1.年度预算编制过程
     2.以利润为导向确定经营目标

第五讲 年度利润目标的计算方法
     1.目标利润的测算方法
     2.目标利润的可行性分析
     3. 目标销量的确定方法

第六讲 年度其他目标的计算方法
     1.成本费用目标的测算方法
     2.回款与其他方面目标的测算方法
第七讲 年度预算的编制流程  
     1.编制年度预算的前期流程
     2.编制年度预算的后期流程  

主讲讲师:
专长领域:
行业领域:
擅长解决的问题:
该讲师其他课程:
 培训流程
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