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成本分析与费用控制技巧
课程名称:成本分析与费用控制技巧  
主讲专家:
E10
领 域:促销策略  
培训对象:成本控制经理及财务相关人员。
课程内容

课程意义

    ☆ 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

 课程对象

     1. 财务总监;
     2. 财务经理、主管;
     3. 预算专员;
     4. 成本控制经理及财务相关人员。

课程目标

     1. 跳出传统成本控制框架,理解成本分析与控制的意义
     2. 从财务报表探讨成本分析与控制
     3. 成本的观念与运用
     4. 制造、推销、管理等因素的分析与控制方法

课程提纲

第一讲 成本分析与费用控制的意义
     1.课程概述
     2.成本分析的定义
     3.成本差异分析的要点
     4.费用控制的意义
     5.费用控制实例探讨
第二讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制(一)
     1.资产负债表与损益表简要说明
     2.案例解析:青岛海尔资产负债表
     3.案例解析:青岛海尔资产损益表
第三讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制(二)
     1.分析财务报表的目的
     2.财务比率分析的两个基本方法
     3.财务比率分析――短期偿债能力
第四讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制(三)
     1.财务比率分析――资本结构
     2.财务比率分析――周转性
第五讲 个别成本因素分析与控制(一)
     1.财务比率分析――收益力
     2.个别成本因素分析简要说明
     3.制造成本――构成因素分析

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 培训流程
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