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如何当好财务经理
课程名称:如何当好财务经理  
主讲专家:
E11
领 域:中层管理  
培训对象:1. 分管财务的副总,财务总监,财务经理
课程内容

 

课程意义 

    企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的,财务管理工作是企业一切管理活动的核心,这客观上要求财务经理具备过硬的职业素养:树立现代财会工作意识,参与单位经济决策,管好用好流动资金,宣传财经政策和财会知识,加强财务队伍建设,具有良好的职业道德等。 
    本课程旨在帮助企业财务部门经理人明确工作职责和要求,提升工作水平,进而提升财务部门的运作效率,更好地配合企业目标和策略,使整个企业更具活力。

课程对象

     1.分管财务的副总,财务总监,财务经理
     2.分公司财务负责人,资深财务人员等

课程目标

     1.了解财务经理的职责和任务

     2.掌握财务分析的基本方法

课程提纲

第一讲 新的竞争形势对财务经理的要求(上) 
     1.财务管理在企业中的重要性 
     2.注重企业全面财务管理 
     3.关注企业经营全过程

第二讲 新的竞争形势对财务经理的要求(中) 
     1.重视社会资金整体运作 
     2.追求企业价值最大化(一)

第三讲 新的竞争形势对财务经理的要求(下) 
     1.追求企业价值最大化(二) 
     2.建立完善企业财务管理制度

第四讲 财务经理的职责和任务 
     1.财务预测的作用 
     2.财务预测的内容 
     3.财务经理怎样做好财务预测 
     4.财务决策的内容 
     5.财务经理在财务决策中应发挥的作用

主讲讲师:
专长领域:
行业领域:
擅长解决的问题:
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 培训流程
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